ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS
Os programas de Qualidade de Vida no Trabalho ( QVT) têm como objetivo proporcionar melhor ambiente de trabalho e também melhorias nos aspectos de saúde, físico, emocional, social; além de contribuir para equipes mais comunicativas, integradas com os setores e seus superiores, além de outras vantagens que favorecem a satisfação coletiva dos trabalhadores inseridos na organização.
Considerando o texto apresentado e a abrangência dos programas de gestão da qualidade de vida no trabalho, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I) O modelo assertivo de empresa que desenvolve um Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) é aquele em que se gerenciam a integração da segurança e saúde, bem como a geração de estratégias e ações voltadas para o bem-estar humano.
PORQUE
II) Diversas iniciativas externas à organização têm sido favoráveis à garantia do alto índice de qualidade de vida no trabalho e, consequentemente, da longevidade das pessoas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
Tereza é professora da rede estadual de ensino e leciona em duas escolas, em turnos diferentes. Ela escolheu a sua profissão por amor, seguindo os exemplos dos pais, também professores, que lhe ensinaram quão rico é ensinar e aprender com as demais pessoas. Apesar de todo o amor e a dedicação pela profissão, Tereza no último ano tem se sentido desanimada e sem energia para desempenhar as atividades que tanto gosta. Ela sente que os alunos já não a respeitam e que se esforça muito, para além do seu limite, para conquistar a atenção deles e ensiná-los os saberes da Matemática. Além disso, Tereza tem tido insônia e sofrido com a depressão e a ansiedade, que a torna ainda mais vulnerável. Um dia desses, Tereza teve uma crise de amnésia em sala de aula. Estava dando aula, quando simplesmente se esqueceu de tudo, quem era, onde estava, o que estava fazendo... Resultado: foi ao médico e está licenciada. Qual é o diagnóstico? Síndrome de Burnout.
Fonte: Elaborado pela professora.
Pensando no caso da Tereza, leia as afirmativas:
I. A Síndrome de burnout está associada ao verbo "burn" do inglês que significa "queimar".
II. A pessoa com síndrome de burnout sofre de um estresse extremo no trabalho.
III. A Sindrome de Burnout é muito comum em profissionais que trabalham junto a outras pessoas como professores e profissionais de saúde.
Agora marque a alternativa correta:
I está correta.
I e II estão corretas.
III está correta.
II está correta.
I, II e III estão corretas.
Julgue as seguintes afirmativas:
I) A política de aplicação de recursos humanos consiste na análise e descrição de cargos, planejamento e alocação de recursos humanos, plano de carreiras e avaliação do desempenho.
II) A ERA da Industrialização Clássica é caracterizada por intensa interação através de cargos autodefinidos e mutáveis.
III) A avaliação de desempenho 360º é considerada a avaliação mais rica em informações, pois todas as pessoas ao redor do avaliado (pares, superior imediato, fornecedores, clientes e subordinados) participam do processo de avaliação.
IV) O recrutamento externo apresenta como vantagem proporcionar a motivação entre os colaboradores de uma organização.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
II e IV, apenas.
I e III, apenas.
Todas alternativas são corretas.
II, III e IV, apenas.
I,III e IV, apenas.
A avaliação de desempenho é um mecanismo, um sistema de avaliação e não um fim em si mesmo. Segundo Chiavenato (2009), há vários métodos de avaliação de desempenho. Associe as seguintes letras aos respectivos métodos: ( A) Método de comparação aos pares; ( B ) Método dos incidentes críticos; ( C ) Método de pesquisa de campo; ( D) Método da escolha forçada; (E) Método das escalas gráficas.
( ) Se trata de um método simples; a avaliação é realizada através da análise gráfica de fatores previamente definidos e graduados.
( ) Consiste no método efetuado através de entrevistas de um especialista em avaliação com o superior hierárquico de uma equipe ou organização. É considerado um dos métodos mais completos.
( ) É pouco utilizado devido a sua ineficiência. Consiste no critério de avaliar conjuntamente dois ou mais colaboradores.
( ) Consiste em avaliar o desempenho das pessoas através de frases escritas com alternativas de desempenho individual em que o avaliador deverá escolher forçadamente as que mais se aplicam ao desempenho da pessoa avaliada.
( ) É um método simplório baseando no próprio comportamento humano e que considera características extremadas que levam ao sucesso ou ao fracasso.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das sentenças:
E- C- A- D- B.
D- C- A- E- B.
A- B- C- D –E.
B- C- B- D- A.
E- A- B- D- C.
A expectativa da empresa é que o treinamento possa, identificado com seus objetivos, contribuir para melhor capacitação dos empregados, visando a um aumento de moral, eficiência, de eficácia, de produtividade e melhoria do ambiente de trabalho e da própria empresa.
I) O treinamento e desenvolvimento constituem processos de aprendizagem, isto é, de alteração comportamental das pessoas por meio de quatro tipos de mudanças: transmissão de informações, desenvolvimento de habilidades, de atitude e conceitos.
II) O diagnóstico é o levantamento das necessidades de treinamento através de métodos, como a análise organizacional, análise do RH, análise da estrutura de cargos e análise do treinamento.
III) Avanços da tecnologia, apoio da alta administração e complexidade organizacional são fatores que influenciam o processo de treinamento.
IV) Segundo Chiavenato ( 2010), todo modelo de formação, capacitação, educação, treinamento ou desenvolvimento deve assegurar ao ser humano a oportunidade de ser aquilo que pode ser a partir de suas próprias potencialidades, sejam ela inatas ou adquiridas
Está correto o que se afirma em:
Somente I e II.
Todas alternativas estão corretas.
Somente II e III.
Somente II e IV.
Somente I, III e IV.
O treinamento que apresenta como vantagens: proximidade do instrutor e do treinando, favorecendo troca permanente de informações e “feedback”; possibilidade de aprofundamento do assunto pela prática da discussão e maior interação entre os participantes é denominado de:
Palestras.
Assinatura de jornais e revistas.
Treinamento à distância.
Treinamento presencial.
Workshops.
A Usina de Açúcar e Álcool LILUCA está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
Responsabilidades envolvidas.
Título e conteúdo do cargo.
Condições de trabalho.
Requisitos físicos.
Requisitos mentais.
De acordo com seus estudo do Capítulo 1 - Introdução à moderna gestão de pessoas. A Administração dos Recursos Humanos é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
Analise as afirmativas a seguir.
I - Absenteísmo consiste na ausência de colaboradores por faltas, atrasos, atestados e licenças diversas (maternidade, acidentes).
II - Turnover (rotatividade) se refere ao índice de contratações e demissões de pessoas em uma organização.
III - Desenvolvimento consiste em ações que educam, preparam e qualificam a mão de obra.
IV - Feedback é o retorno dado à pessoa sobre determinado comportamento ou ação.
Assinale a alternativa correta.
II, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
Todas as alternativas.
De acordo com seus estudos do Capítulo 1 - Introdução à moderna gestão de pessoas (indicação de leitura complementar). O trabalho é o instrumento que o homem utiliza com a finalidade de saciar as suas vontades e sobreviver. Nesse sentido, Chiavenato (2008), refere-se que a gestão de pessoas ocorre por meio de um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos, que são: os processos de agregar pessoas, de aplicar pessoas, de recompensar pessoas, de desenvolver pessoas, de manter pessoas e de monitorar pessoas. Os processos de aplicar pessoas são utilizados para:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.
incluir novas pessoas na empresa.
desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho.
acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
Tereza é professora da rede estadual de ensino e leciona em duas escolas, em turnos diferentes. Ela escolheu a sua profissão por amor, seguindo os exemplos dos pais, também professores, que lhe ensinaram quão rico é ensinar e aprender com as demais pessoas. Apesar de todo o amor e a dedicação pela profissão, Tereza no último ano tem se sentido desanimada e sem energia para desempenhar as atividades que tanto gosta. Ela sente que os alunos já não a respeitam e que se esforça muito, para além do seu limite, para conquistar a atenção deles e ensiná-los os saberes da Matemática. Além disso, Tereza tem tido insônia e sofrido com a depressão e a ansiedade, que a torna ainda mais vulnerável. Um dia desses, Tereza teve uma crise de amnésia em sala de aula. Estava dando aula, quando simplesmente se esqueceu de tudo, quem era, onde estava, o que estava fazendo... Resultado: foi ao médico e está licenciada. Qual é o diagnóstico? Síndrome de Burnout.
Fonte: Elaborado pela professora.
Pensando no caso da Tereza, leia as afirmativas:
I. A Síndrome de burnout está associada ao verbo "burn" do inglês que significa "queimar".
II. A pessoa com síndrome de burnout sofre de um estresse extremo no trabalho.
III. A Sindrome de Burnout é muito comum em profissionais que trabalham junto a outras pessoas como professores e profissionais de saúde.
Agora marque a alternativa correta:
I está correta.
I e II estão corretas.
III está correta.
II está correta.
I, II e III estão corretas.
Julgue as seguintes afirmativas:
I) A política de aplicação de recursos humanos consiste na análise e descrição de cargos, planejamento e alocação de recursos humanos, plano de carreiras e avaliação do desempenho.
II) A ERA da Industrialização Clássica é caracterizada por intensa interação através de cargos autodefinidos e mutáveis.
III) A avaliação de desempenho 360º é considerada a avaliação mais rica em informações, pois todas as pessoas ao redor do avaliado (pares, superior imediato, fornecedores, clientes e subordinados) participam do processo de avaliação.
IV) O recrutamento externo apresenta como vantagem proporcionar a motivação entre os colaboradores de uma organização.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
II e IV, apenas.
I e III, apenas.
Todas alternativas são corretas.
II, III e IV, apenas.
I,III e IV, apenas.
A avaliação de desempenho é um mecanismo, um sistema de avaliação e não um fim em si mesmo. Segundo Chiavenato (2009), há vários métodos de avaliação de desempenho. Associe as seguintes letras aos respectivos métodos: ( A) Método de comparação aos pares; ( B ) Método dos incidentes críticos; ( C ) Método de pesquisa de campo; ( D) Método da escolha forçada; (E) Método das escalas gráficas.
( ) Se trata de um método simples; a avaliação é realizada através da análise gráfica de fatores previamente definidos e graduados.
( ) Consiste no método efetuado através de entrevistas de um especialista em avaliação com o superior hierárquico de uma equipe ou organização. É considerado um dos métodos mais completos.
( ) É pouco utilizado devido a sua ineficiência. Consiste no critério de avaliar conjuntamente dois ou mais colaboradores.
( ) Consiste em avaliar o desempenho das pessoas através de frases escritas com alternativas de desempenho individual em que o avaliador deverá escolher forçadamente as que mais se aplicam ao desempenho da pessoa avaliada.
( ) É um método simplório baseando no próprio comportamento humano e que considera características extremadas que levam ao sucesso ou ao fracasso.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das sentenças:
E- C- A- D- B.
D- C- A- E- B.
A- B- C- D –E.
B- C- B- D- A.
E- A- B- D- C.
A expectativa da empresa é que o treinamento possa, identificado com seus objetivos, contribuir para melhor capacitação dos empregados, visando a um aumento de moral, eficiência, de eficácia, de produtividade e melhoria do ambiente de trabalho e da própria empresa.
I) O treinamento e desenvolvimento constituem processos de aprendizagem, isto é, de alteração comportamental das pessoas por meio de quatro tipos de mudanças: transmissão de informações, desenvolvimento de habilidades, de atitude e conceitos.
II) O diagnóstico é o levantamento das necessidades de treinamento através de métodos, como a análise organizacional, análise do RH, análise da estrutura de cargos e análise do treinamento.
III) Avanços da tecnologia, apoio da alta administração e complexidade organizacional são fatores que influenciam o processo de treinamento.
IV) Segundo Chiavenato ( 2010), todo modelo de formação, capacitação, educação, treinamento ou desenvolvimento deve assegurar ao ser humano a oportunidade de ser aquilo que pode ser a partir de suas próprias potencialidades, sejam ela inatas ou adquiridas
Está correto o que se afirma em:
Somente I e II.
Todas alternativas estão corretas.
Somente II e III.
Somente II e IV.
Somente I, III e IV.
O treinamento que apresenta como vantagens: proximidade do instrutor e do treinando, favorecendo troca permanente de informações e “feedback”; possibilidade de aprofundamento do assunto pela prática da discussão e maior interação entre os participantes é denominado de:
Palestras.
Assinatura de jornais e revistas.
Treinamento à distância.
Treinamento presencial.
Workshops.
A Usina de Açúcar e Álcool LILUCA está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
Responsabilidades envolvidas.
Título e conteúdo do cargo.
Condições de trabalho.
Requisitos físicos.
Requisitos mentais.
De acordo com seus estudo do Capítulo 1 - Introdução à moderna gestão de pessoas. A Administração dos Recursos Humanos é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
Analise as afirmativas a seguir.
I - Absenteísmo consiste na ausência de colaboradores por faltas, atrasos, atestados e licenças diversas (maternidade, acidentes).
II - Turnover (rotatividade) se refere ao índice de contratações e demissões de pessoas em uma organização.
III - Desenvolvimento consiste em ações que educam, preparam e qualificam a mão de obra.
IV - Feedback é o retorno dado à pessoa sobre determinado comportamento ou ação.
Assinale a alternativa correta.
II, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
Todas as alternativas.
De acordo com seus estudos do Capítulo 1 - Introdução à moderna gestão de pessoas (indicação de leitura complementar). O trabalho é o instrumento que o homem utiliza com a finalidade de saciar as suas vontades e sobreviver. Nesse sentido, Chiavenato (2008), refere-se que a gestão de pessoas ocorre por meio de um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos, que são: os processos de agregar pessoas, de aplicar pessoas, de recompensar pessoas, de desenvolver pessoas, de manter pessoas e de monitorar pessoas. Os processos de aplicar pessoas são utilizados para:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.
incluir novas pessoas na empresa.
desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho.
acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
I está correta.
I e II estão corretas.
III está correta.
II está correta.
I, II e III estão corretas.
Julgue as seguintes afirmativas:
I) A política de aplicação de recursos humanos consiste na análise e descrição de cargos, planejamento e alocação de recursos humanos, plano de carreiras e avaliação do desempenho.
II) A ERA da Industrialização Clássica é caracterizada por intensa interação através de cargos autodefinidos e mutáveis.
III) A avaliação de desempenho 360º é considerada a avaliação mais rica em informações, pois todas as pessoas ao redor do avaliado (pares, superior imediato, fornecedores, clientes e subordinados) participam do processo de avaliação.
IV) O recrutamento externo apresenta como vantagem proporcionar a motivação entre os colaboradores de uma organização.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
II e IV, apenas.
I e III, apenas.
Todas alternativas são corretas.
II, III e IV, apenas.
I,III e IV, apenas.
A avaliação de desempenho é um mecanismo, um sistema de avaliação e não um fim em si mesmo. Segundo Chiavenato (2009), há vários métodos de avaliação de desempenho. Associe as seguintes letras aos respectivos métodos: ( A) Método de comparação aos pares; ( B ) Método dos incidentes críticos; ( C ) Método de pesquisa de campo; ( D) Método da escolha forçada; (E) Método das escalas gráficas.
( ) Se trata de um método simples; a avaliação é realizada através da análise gráfica de fatores previamente definidos e graduados.
( ) Consiste no método efetuado através de entrevistas de um especialista em avaliação com o superior hierárquico de uma equipe ou organização. É considerado um dos métodos mais completos.
( ) É pouco utilizado devido a sua ineficiência. Consiste no critério de avaliar conjuntamente dois ou mais colaboradores.
( ) Consiste em avaliar o desempenho das pessoas através de frases escritas com alternativas de desempenho individual em que o avaliador deverá escolher forçadamente as que mais se aplicam ao desempenho da pessoa avaliada.
( ) É um método simplório baseando no próprio comportamento humano e que considera características extremadas que levam ao sucesso ou ao fracasso.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das sentenças:
E- C- A- D- B.
D- C- A- E- B.
A- B- C- D –E.
B- C- B- D- A.
E- A- B- D- C.
A expectativa da empresa é que o treinamento possa, identificado com seus objetivos, contribuir para melhor capacitação dos empregados, visando a um aumento de moral, eficiência, de eficácia, de produtividade e melhoria do ambiente de trabalho e da própria empresa.
I) O treinamento e desenvolvimento constituem processos de aprendizagem, isto é, de alteração comportamental das pessoas por meio de quatro tipos de mudanças: transmissão de informações, desenvolvimento de habilidades, de atitude e conceitos.
II) O diagnóstico é o levantamento das necessidades de treinamento através de métodos, como a análise organizacional, análise do RH, análise da estrutura de cargos e análise do treinamento.
III) Avanços da tecnologia, apoio da alta administração e complexidade organizacional são fatores que influenciam o processo de treinamento.
IV) Segundo Chiavenato ( 2010), todo modelo de formação, capacitação, educação, treinamento ou desenvolvimento deve assegurar ao ser humano a oportunidade de ser aquilo que pode ser a partir de suas próprias potencialidades, sejam ela inatas ou adquiridas
Está correto o que se afirma em:
Somente I e II.
Todas alternativas estão corretas.
Somente II e III.
Somente II e IV.
Somente I, III e IV.
O treinamento que apresenta como vantagens: proximidade do instrutor e do treinando, favorecendo troca permanente de informações e “feedback”; possibilidade de aprofundamento do assunto pela prática da discussão e maior interação entre os participantes é denominado de:
Palestras.
Assinatura de jornais e revistas.
Treinamento à distância.
Treinamento presencial.
Workshops.
A Usina de Açúcar e Álcool LILUCA está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
Responsabilidades envolvidas.
Título e conteúdo do cargo.
Condições de trabalho.
Requisitos físicos.
Requisitos mentais.
De acordo com seus estudo do Capítulo 1 - Introdução à moderna gestão de pessoas. A Administração dos Recursos Humanos é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
Analise as afirmativas a seguir.
I - Absenteísmo consiste na ausência de colaboradores por faltas, atrasos, atestados e licenças diversas (maternidade, acidentes).
II - Turnover (rotatividade) se refere ao índice de contratações e demissões de pessoas em uma organização.
III - Desenvolvimento consiste em ações que educam, preparam e qualificam a mão de obra.
IV - Feedback é o retorno dado à pessoa sobre determinado comportamento ou ação.
Assinale a alternativa correta.
II, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
Todas as alternativas.
De acordo com seus estudos do Capítulo 1 - Introdução à moderna gestão de pessoas (indicação de leitura complementar). O trabalho é o instrumento que o homem utiliza com a finalidade de saciar as suas vontades e sobreviver. Nesse sentido, Chiavenato (2008), refere-se que a gestão de pessoas ocorre por meio de um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos, que são: os processos de agregar pessoas, de aplicar pessoas, de recompensar pessoas, de desenvolver pessoas, de manter pessoas e de monitorar pessoas. Os processos de aplicar pessoas são utilizados para:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.
incluir novas pessoas na empresa.
desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho.
acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
II e IV, apenas.
I e III, apenas.
Todas alternativas são corretas.
II, III e IV, apenas.
I,III e IV, apenas.
A avaliação de desempenho é um mecanismo, um sistema de avaliação e não um fim em si mesmo. Segundo Chiavenato (2009), há vários métodos de avaliação de desempenho. Associe as seguintes letras aos respectivos métodos: ( A) Método de comparação aos pares; ( B ) Método dos incidentes críticos; ( C ) Método de pesquisa de campo; ( D) Método da escolha forçada; (E) Método das escalas gráficas.
( ) Se trata de um método simples; a avaliação é realizada através da análise gráfica de fatores previamente definidos e graduados.
( ) Consiste no método efetuado através de entrevistas de um especialista em avaliação com o superior hierárquico de uma equipe ou organização. É considerado um dos métodos mais completos.
( ) É pouco utilizado devido a sua ineficiência. Consiste no critério de avaliar conjuntamente dois ou mais colaboradores.
( ) Consiste em avaliar o desempenho das pessoas através de frases escritas com alternativas de desempenho individual em que o avaliador deverá escolher forçadamente as que mais se aplicam ao desempenho da pessoa avaliada.
( ) É um método simplório baseando no próprio comportamento humano e que considera características extremadas que levam ao sucesso ou ao fracasso.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das sentenças:
E- C- A- D- B.
D- C- A- E- B.
A- B- C- D –E.
B- C- B- D- A.
E- A- B- D- C.
A expectativa da empresa é que o treinamento possa, identificado com seus objetivos, contribuir para melhor capacitação dos empregados, visando a um aumento de moral, eficiência, de eficácia, de produtividade e melhoria do ambiente de trabalho e da própria empresa.
I) O treinamento e desenvolvimento constituem processos de aprendizagem, isto é, de alteração comportamental das pessoas por meio de quatro tipos de mudanças: transmissão de informações, desenvolvimento de habilidades, de atitude e conceitos.
II) O diagnóstico é o levantamento das necessidades de treinamento através de métodos, como a análise organizacional, análise do RH, análise da estrutura de cargos e análise do treinamento.
III) Avanços da tecnologia, apoio da alta administração e complexidade organizacional são fatores que influenciam o processo de treinamento.
IV) Segundo Chiavenato ( 2010), todo modelo de formação, capacitação, educação, treinamento ou desenvolvimento deve assegurar ao ser humano a oportunidade de ser aquilo que pode ser a partir de suas próprias potencialidades, sejam ela inatas ou adquiridas
Está correto o que se afirma em:
Somente I e II.
Todas alternativas estão corretas.
Somente II e III.
Somente II e IV.
Somente I, III e IV.
O treinamento que apresenta como vantagens: proximidade do instrutor e do treinando, favorecendo troca permanente de informações e “feedback”; possibilidade de aprofundamento do assunto pela prática da discussão e maior interação entre os participantes é denominado de:
Palestras.
Assinatura de jornais e revistas.
Treinamento à distância.
Treinamento presencial.
Workshops.
A Usina de Açúcar e Álcool LILUCA está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
Responsabilidades envolvidas.
Título e conteúdo do cargo.
Condições de trabalho.
Requisitos físicos.
Requisitos mentais.
De acordo com seus estudo do Capítulo 1 - Introdução à moderna gestão de pessoas. A Administração dos Recursos Humanos é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
Analise as afirmativas a seguir.
I - Absenteísmo consiste na ausência de colaboradores por faltas, atrasos, atestados e licenças diversas (maternidade, acidentes).
II - Turnover (rotatividade) se refere ao índice de contratações e demissões de pessoas em uma organização.
III - Desenvolvimento consiste em ações que educam, preparam e qualificam a mão de obra.
IV - Feedback é o retorno dado à pessoa sobre determinado comportamento ou ação.
Assinale a alternativa correta.
II, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
Todas as alternativas.
De acordo com seus estudos do Capítulo 1 - Introdução à moderna gestão de pessoas (indicação de leitura complementar). O trabalho é o instrumento que o homem utiliza com a finalidade de saciar as suas vontades e sobreviver. Nesse sentido, Chiavenato (2008), refere-se que a gestão de pessoas ocorre por meio de um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos, que são: os processos de agregar pessoas, de aplicar pessoas, de recompensar pessoas, de desenvolver pessoas, de manter pessoas e de monitorar pessoas. Os processos de aplicar pessoas são utilizados para:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.
incluir novas pessoas na empresa.
desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho.
acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
E- C- A- D- B.
D- C- A- E- B.
A- B- C- D –E.
B- C- B- D- A.
E- A- B- D- C.
A expectativa da empresa é que o treinamento possa, identificado com seus objetivos, contribuir para melhor capacitação dos empregados, visando a um aumento de moral, eficiência, de eficácia, de produtividade e melhoria do ambiente de trabalho e da própria empresa.
I) O treinamento e desenvolvimento constituem processos de aprendizagem, isto é, de alteração comportamental das pessoas por meio de quatro tipos de mudanças: transmissão de informações, desenvolvimento de habilidades, de atitude e conceitos.
II) O diagnóstico é o levantamento das necessidades de treinamento através de métodos, como a análise organizacional, análise do RH, análise da estrutura de cargos e análise do treinamento.
III) Avanços da tecnologia, apoio da alta administração e complexidade organizacional são fatores que influenciam o processo de treinamento.
IV) Segundo Chiavenato ( 2010), todo modelo de formação, capacitação, educação, treinamento ou desenvolvimento deve assegurar ao ser humano a oportunidade de ser aquilo que pode ser a partir de suas próprias potencialidades, sejam ela inatas ou adquiridas
Está correto o que se afirma em:
Somente I e II.
Todas alternativas estão corretas.
Somente II e III.
Somente II e IV.
Somente I, III e IV.
O treinamento que apresenta como vantagens: proximidade do instrutor e do treinando, favorecendo troca permanente de informações e “feedback”; possibilidade de aprofundamento do assunto pela prática da discussão e maior interação entre os participantes é denominado de:
Palestras.
Assinatura de jornais e revistas.
Treinamento à distância.
Treinamento presencial.
Workshops.
A Usina de Açúcar e Álcool LILUCA está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
Responsabilidades envolvidas.
Título e conteúdo do cargo.
Condições de trabalho.
Requisitos físicos.
Requisitos mentais.
De acordo com seus estudo do Capítulo 1 - Introdução à moderna gestão de pessoas. A Administração dos Recursos Humanos é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
Analise as afirmativas a seguir.
I - Absenteísmo consiste na ausência de colaboradores por faltas, atrasos, atestados e licenças diversas (maternidade, acidentes).
II - Turnover (rotatividade) se refere ao índice de contratações e demissões de pessoas em uma organização.
III - Desenvolvimento consiste em ações que educam, preparam e qualificam a mão de obra.
IV - Feedback é o retorno dado à pessoa sobre determinado comportamento ou ação.
Assinale a alternativa correta.
II, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
Todas as alternativas.
De acordo com seus estudos do Capítulo 1 - Introdução à moderna gestão de pessoas (indicação de leitura complementar). O trabalho é o instrumento que o homem utiliza com a finalidade de saciar as suas vontades e sobreviver. Nesse sentido, Chiavenato (2008), refere-se que a gestão de pessoas ocorre por meio de um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos, que são: os processos de agregar pessoas, de aplicar pessoas, de recompensar pessoas, de desenvolver pessoas, de manter pessoas e de monitorar pessoas. Os processos de aplicar pessoas são utilizados para:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.
incluir novas pessoas na empresa.
desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho.
acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
Somente I e II.
Todas alternativas estão corretas.
Somente II e III.
Somente II e IV.
Somente I, III e IV.
O treinamento que apresenta como vantagens: proximidade do instrutor e do treinando, favorecendo troca permanente de informações e “feedback”; possibilidade de aprofundamento do assunto pela prática da discussão e maior interação entre os participantes é denominado de:
Palestras.
Assinatura de jornais e revistas.
Treinamento à distância.
Treinamento presencial.
Workshops.
A Usina de Açúcar e Álcool LILUCA está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
Responsabilidades envolvidas.
Título e conteúdo do cargo.
Condições de trabalho.
Requisitos físicos.
Requisitos mentais.
De acordo com seus estudo do Capítulo 1 - Introdução à moderna gestão de pessoas. A Administração dos Recursos Humanos é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
Analise as afirmativas a seguir.
I - Absenteísmo consiste na ausência de colaboradores por faltas, atrasos, atestados e licenças diversas (maternidade, acidentes).
II - Turnover (rotatividade) se refere ao índice de contratações e demissões de pessoas em uma organização.
III - Desenvolvimento consiste em ações que educam, preparam e qualificam a mão de obra.
IV - Feedback é o retorno dado à pessoa sobre determinado comportamento ou ação.
Assinale a alternativa correta.
II, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
Todas as alternativas.
De acordo com seus estudos do Capítulo 1 - Introdução à moderna gestão de pessoas (indicação de leitura complementar). O trabalho é o instrumento que o homem utiliza com a finalidade de saciar as suas vontades e sobreviver. Nesse sentido, Chiavenato (2008), refere-se que a gestão de pessoas ocorre por meio de um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos, que são: os processos de agregar pessoas, de aplicar pessoas, de recompensar pessoas, de desenvolver pessoas, de manter pessoas e de monitorar pessoas. Os processos de aplicar pessoas são utilizados para:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.
incluir novas pessoas na empresa.
desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho.
acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
Palestras.
Assinatura de jornais e revistas.
Treinamento à distância.
Treinamento presencial.
Workshops.
A Usina de Açúcar e Álcool LILUCA está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
Responsabilidades envolvidas.
Título e conteúdo do cargo.
Condições de trabalho.
Requisitos físicos.
Requisitos mentais.
De acordo com seus estudo do Capítulo 1 - Introdução à moderna gestão de pessoas. A Administração dos Recursos Humanos é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
Analise as afirmativas a seguir.
I - Absenteísmo consiste na ausência de colaboradores por faltas, atrasos, atestados e licenças diversas (maternidade, acidentes).
II - Turnover (rotatividade) se refere ao índice de contratações e demissões de pessoas em uma organização.
III - Desenvolvimento consiste em ações que educam, preparam e qualificam a mão de obra.
IV - Feedback é o retorno dado à pessoa sobre determinado comportamento ou ação.
Assinale a alternativa correta.
II, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
Todas as alternativas.
De acordo com seus estudos do Capítulo 1 - Introdução à moderna gestão de pessoas (indicação de leitura complementar). O trabalho é o instrumento que o homem utiliza com a finalidade de saciar as suas vontades e sobreviver. Nesse sentido, Chiavenato (2008), refere-se que a gestão de pessoas ocorre por meio de um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos, que são: os processos de agregar pessoas, de aplicar pessoas, de recompensar pessoas, de desenvolver pessoas, de manter pessoas e de monitorar pessoas. Os processos de aplicar pessoas são utilizados para:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.
incluir novas pessoas na empresa.
desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho.
acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
Responsabilidades envolvidas.
Título e conteúdo do cargo.
Condições de trabalho.
Requisitos físicos.
Requisitos mentais.
De acordo com seus estudo do Capítulo 1 - Introdução à moderna gestão de pessoas. A Administração dos Recursos Humanos é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
Analise as afirmativas a seguir.
I - Absenteísmo consiste na ausência de colaboradores por faltas, atrasos, atestados e licenças diversas (maternidade, acidentes).
II - Turnover (rotatividade) se refere ao índice de contratações e demissões de pessoas em uma organização.
III - Desenvolvimento consiste em ações que educam, preparam e qualificam a mão de obra.
IV - Feedback é o retorno dado à pessoa sobre determinado comportamento ou ação.
Assinale a alternativa correta.
II, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
Todas as alternativas.
De acordo com seus estudos do Capítulo 1 - Introdução à moderna gestão de pessoas (indicação de leitura complementar). O trabalho é o instrumento que o homem utiliza com a finalidade de saciar as suas vontades e sobreviver. Nesse sentido, Chiavenato (2008), refere-se que a gestão de pessoas ocorre por meio de um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos, que são: os processos de agregar pessoas, de aplicar pessoas, de recompensar pessoas, de desenvolver pessoas, de manter pessoas e de monitorar pessoas. Os processos de aplicar pessoas são utilizados para:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.
incluir novas pessoas na empresa.
desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho.
acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
II, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
Todas as alternativas.
De acordo com seus estudos do Capítulo 1 - Introdução à moderna gestão de pessoas (indicação de leitura complementar). O trabalho é o instrumento que o homem utiliza com a finalidade de saciar as suas vontades e sobreviver. Nesse sentido, Chiavenato (2008), refere-se que a gestão de pessoas ocorre por meio de um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos, que são: os processos de agregar pessoas, de aplicar pessoas, de recompensar pessoas, de desenvolver pessoas, de manter pessoas e de monitorar pessoas. Os processos de aplicar pessoas são utilizados para:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.
incluir novas pessoas na empresa.
desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho.
acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.
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desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho.
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capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.